経営コンサルタントになるには?仕事内容や必要な資格などを解説!

経営コンサルタント

相談(そうだん)を受(う)けた会社(かいしゃ)の経営(けいえい)が良好(りょうこう)になる手助(てだす)けをする。

経営(けいえい)コンサルタントに向(む)いている人(ひと)は?こんな人(ひと)にピッタリ!

経済(けいざい)の動(うご)きや経営(けいえい)について関心(かんしん)がある人(ひと)。世話好(せわず)きで、人(ひと)の相談(そうだん)に乗(の)るのが好(す)きな人(ひと)。コミュニケーション能(のう)力(りょく)がある人(ひと)。学(まな)ぶことが好(す)きな人(ひと)。論理的(ろんりてき)思考(しこう)力(りょく)がある人(ひと)。

経営(けいえい)コンサルタントの仕事(しごと)内容(ないよう)を見(み)ていこう!

会社(かいしゃ)の経営的(けいえいてき)な問題点(もんだいてん)を突(つ)き止(と)めて改善(かいぜん)計画(けいかく)を提案(ていあん)し目標(もくひょう)を達成(たっせい)させる

経営(けいえい)がうまくいかずに困(こま)っている会社(かいしゃ)の経営者(けいえいしゃ)などから相談(そうだん)を受(う)けて、会社(かいしゃ)の問題点(もんだいてん)やその原因(げんいん)を探(さぐ)り、改善策(かいぜんさく)を考(かんが)えて提案(ていあん)する仕事(しごと)。経営(けいえい)コンサルタントが手(て)がけるものは、事業(じぎょう)戦略(せんりゃく)(経営(けいえい)目的(もくてき)を達成(たっせい)するための方法(ほうほう))、会社(かいしゃ)の組織(そしき)や人材(じんざい)の強化(きょうか)、M&A(複数(ふくすう)の会社(かいしゃ)を1つにしたり、買収(ばいしゅう)すること)など、はば広(ひろ)い。また、経営(けいえい)コンサルタントはコンサルタントの専門(せんもん)会社(がいしゃ)(コンサルタント・ファーム)に所属(しょぞく)することが多(おお)いが、個人(こじん)営業(えいぎょう)の人(ひと)もいる。さらに、コンサルタント会社(がいしゃ)やコンサルタント本人(ほんにん)によって、戦略(せんりゃく)系(けい)・財務(ざいむ)系(けい)・人事(じんじ)系(けい)・IT系(けい)・総合(そうごう)系(けい)など、得意(とくい)とする分野(ぶんや)が異(こと)なる。
仕事(しごと)の流(なが)れとしては、まず、経営(けいえい)に関(かん)する問題点(もんだいてん)について、経営者(けいえいしゃ)・社員(しゃいん)・取引(とりひき)先(さき)などの関係者(かんけいしゃ)から話(はなし)を聞(き)き、数字的(すうじてき)な資料(しりょう)などの情報(じょうほう)収集(しゅうしゅう)を行(おこな)う。それを整理(せいり)して問題(もんだい)の原因(げんいん)を突(つ)き止(と)め、改善策(かいぜんさく)・解決策(かいけつさく)を考(かんが)えて報告書(ほうこくしょ)にまとめる。解決策(かいけつさく)を導(みちび)き出(だ)すには、「論理的(ろんりてき)思考力(しこうりょく)(結論(けつろん)に向(む)けて合理的(ごうりてき)な筋道(すじみち)を立(た)てる考(かんが)え方(かた))」が必要(ひつよう)だ。また、相談者(そうだんしゃ)に報告(ほうこく)するときは、相手(あいて)にわかりやすく伝(つた)える「プレゼンテーション能力(のうりょく)」が欠(か)かせない。提案(ていあん)が相談者(そうだんしゃ)に受(う)け入(い)れられれば、具体的(ぐたいてき)な改善(かいぜん)計画(けいかく)を立(た)てたり社員(しゃいん)研修(けんしゅう)などを行(おこな)ったりして、改善(かいぜん)計画(けいかく)を達成(たっせい)させることに力(ちから)をつくす。
経営(けいえい)コンサルタントが相談者(そうだんしゃ)に提案(ていあん)を納得(なっとく)してもらうには、相手(あいて)に信用(しんよう)されなくてはならない。そのためには、豊富(ほうふ)な実務(じつむ)経験(けいけん)に基(もと)づく知識(ちしき)を備(そな)えていることが大切(たいせつ)だ。社会(しゃかい)や経営(けいえい)をめぐる変化(へんか)に対応(たいおう)できるように、つねにさまざまな情報(じょうほう)を収集(しゅうしゅう)しておくことが求(もと)められる。そんな経営(けいえい)コンサルタントは、会社(かいしゃ)の運命(うんめい)を左右(さゆう)する責任(せきにん)の重(おも)い仕事(しごと)。それだけに、自分(じぶん)の提案(ていあん)で会社(かいしゃ)の業績(ぎょうせき)が上(あ)がって経営者(けいえいしゃ)や社員(しゃいん)に感謝(かんしゃ)されたときの喜(よろこ)びは格別(かくべつ)だ。

経営(けいえい)コンサルタントになるには?必要(ひつよう)な資格(しかく)・役立(やくだ)つ知識(ちしき)もチェックしよう!

経営(けいえい)コンサルタントを目指(めざ)すなら、学生(がくせい)時代(じだい)からの勉強(べんきょう)が大切(たいせつ)

経営(けいえい)コンサルタントになるための特別(とくべつ)な資格(しかく)はない。新卒者(しんそつしゃ)の場合(ばあい)、大学(だいがく)や大学院(だいがくいん)を卒業(そつぎょう)してコンサルタント会社(がいしゃ)(コンサルタント・ファーム)に就職(しゅうしょく)するのが一般的(いっぱんてき)。ただし、優秀(ゆうしゅう)な学生(がくせい)が就職(しゅうしょく)を希望(きぼう)する人気(にんき)職業(しょくぎょう)なので、採用(さいよう)試験(しけん)の倍率(ばいりつ)は高(たか)い。かなりのせまき門(もん)だ。また、世界(せかい)を舞台(ぶたい)に活動(かつどう)する大手(おおて)コンサルタント会社(がいしゃ)や外国(がいこく)資本(しほん)のコンサルタント会社(がいしゃ)には、経営(けいえい)大学院(だいがくいん)(ビジネススクール)で得(え)られる学位(がくい)であるMBA(経営(けいえい)学修(がくしゅう)士(し))を取得(しゅとく)している人(ひと)が多(おお)い。ちなみに、経営(けいえい)大学院(だいがくいん)は、大学生(だいがくせい)が進学(しんがく)するだけでなく、社会人(しゃかいじん)が働(はたら)きながら通(かよ)うこともできる。また、新卒(しんそつ)ではなく、一度(いちど)ほかの会社(かいしゃ)に就職(しゅうしょく)し、そこで金融(きんゆう)・財務(ざいむ)・人事(じんじ)などさまざまな専門(せんもん)業務(ぎょうむ)を経験(けいけん)してからコンサルタント会社(がいしゃ)へ転職(てんしょく)する人(ひと)もいる。前職(ぜんしょく)の経験(けいけん)をコンサルタントの仕事(しごと)に生(い)かせるからだ。そのように、経営(けいえい)コンサルタントになるための道(みち)はさまざま。本気(ほんき)で就職(しゅうしょく)を目指(めざ)すなら、学生(がくせい)のころからさまざまな勉強(べんきょう)・資格(しかく)取得(しゅとく)をしておく必要(ひつよう)があるだろう。とくに大手(おおて)や外国(がいこく)資本(しほん)のコンサルタント会社(がいしゃ)を希望(きぼう)するならば、英語(えいご)などの語学(ごがく)を身(み)に付(つ)けておこう。

経営(けいえい)コンサルタントの仕事(しごと)に生(い)かせる多(おお)くの資格(しかく)がある

経営(けいえい)コンサルタントになるための資格(しかく)はない。だが、取得(しゅとく)することで「経営(けいえい)に関(かん)する専門(せんもん)知識(ちしき)を持(も)っている証明(しょうめい)」になるような、仕事(しごと)に生(い)かせる資格(しかく)がいくつもあり、相談(そうだん)相手(あいて)の信用(しんよう)や専門的(せんもんてき)な仕事(しごと)を得(え)るのに有利(ゆうり)だ。MBAもその1つ。また経営(けいえい)コンサルタントの仕事(しごと)に関(かか)わる資格(しかく)として有名(ゆうめい)なものに、国家(こっか)資格(しかく)である「中小企業(ちゅうしょうきぎょう)診断士(しんだんし)」がある。中小企業(ちゅうしょうきぎょう)診断士(しんだんし)の仕事(しごと)は、「経営(けいえい)コンサルティング」、「経営(けいえい)改善(かいぜん)計画書(けいかくしょ)や経営(けいえい)診断書(しんだんしょ)の作成(さくせい)」、質問(しつもん)に回答(かいとう)したりセミナーで講義(こうぎ)したりする「専門(せんもん)知識(ちしき)の発信(はっしん)」など。中小企業(ちゅうしょうきぎょう)診断士(しんだんし)の資格(しかく)を取得(しゅとく)して、経営(けいえい)コンサルタントとして独立(どくりつ)開業(かいぎょう)する人(ひと)もいる。同(おな)じく経営(けいえい)コンサルタントに関(かか)わる資格(しかく)に、民間(みんかん)資格(しかく)の「経営(けいえい)士(し)・経営(けいえい)士(し)補(ほ)」がある。こちらは「日本(にほん)経営(けいえい)士(し)協会(きょうかい)」が行(おこな)う試験(しけん)に合格(ごうかく)するか、養成(ようせい)講座(こうざ)を修了(しゅうりょう)することで取得(しゅとく)できる。ほかにも、監査(かんさ)や会計(かいけい)を行(おこな)える国家(こっか)資格(しかく)「公認会計士(こうにんかいけいし)」、税金(ぜいきん)に関係(かんけい)する指導(しどう)や助言(じょげん)を行(おこな)える国家(こっか)資格(しかく)「税理士(ぜいりし)」、働(はたら)く人(ひと)の目線(めせん)で労務(ろうむ)改善(かいぜん)を提案(ていあん)できる国家(こっか)資格(しかく)「社会(しゃかい)保険(ほけん)労務士(ろうむし)」などがある。それらは社会人(しゃかいじん)になってからでも取得(しゅとく)できるが、学生(がくせい)時代(じだい)に取得(しゅとく)しておくのもいいだろう。

なるためチャート!経営(けいえい)コンサルタントになるためのステップを図解(ずかい)するよ

キッズネットオリジナルの「なるためチャート」だよ!経営(けいえい)コンサルタントの仕事(しごと)につくための主(おも)な進路(しんろ)の例(れい)や必要(ひつよう)な情報(じょうほう)を図解(ずかい)しているよ。ぜひ参考(さんこう)にしてみてね!

キッズネットオリジナルの経営コンサルタントになるための進路を説明した図解チャート

経営(けいえい)コンサルタントの将来性(しょうらいせい)は?

競争(きょうそう)に勝(か)ち残(のこ)るには、より相談者(そうだんしゃ)によりそった仕事(しごと)が求(もと)められる

経営(けいえい)コンサルタントは、業界(ぎょうかい)内(ない)での転職(てんしょく)や独立(どくりつ)開業(かいぎょう)することが多(おお)い。ほかの職種(しょくしゅ)の会社(かいしゃ)に転職(てんしょく)し、その会社(かいしゃ)の経営(けいえい)を改善(かいぜん)する仕事(しごと)を担当(たんとう)する人(ひと)もいる。経営(けいえい)状態(じょうたい)を改善(かいぜん)したいと考(かんが)える会社(かいしゃ)がある限(かぎ)り、それを手助(てだす)けする経営(けいえい)コンサルタントの仕事(しごと)がなくなることはないだろう。一方(いっぽう)で、生成(せいせい)AIを活用(かつよう)したコンサルタントサービスが始(はじ)まっており、経営(けいえい)コンサルタント同士(どうし)の競争(きょうそう)はこれまで以上(いじょう)に激(はげ)しくなると考(かんが)えられる。競争(きょうそう)に勝(か)ち残(のこ)るには、生成(せいせい)AIが得意(とくい)な「どんな相手(あいて)にも当(あ)てはまる提案(ていあん)」ではなく、「より相談者(そうだんしゃ)によりそった提案(ていあん)」をすることで相談者(そうだんしゃ)に満足(まんぞく)してもらうことが大切(たいせつ)だろう。

【データ】経営(けいえい)コンサルタントの年収(ねんしゅう)・働(はたら)き方(かた)・働(はたら)く場所(ばしょ)は?

収入(しゅうにゅう)は?

平均(へいきん)年収(ねんしゅう)は、722~1050万(まん)円(えん)。所属(しょぞく)する会社(かいしゃ)や独立(どくりつ)開業(かいぎょう)している場合(ばあい)などで異(こと)なる。

休暇(きゅうか)は?

所属(しょぞく)する会社(かいしゃ)が週休(しゅうきゅう)二日制(ふつかせい)でも、相談(そうだん)相手(あいて)の都合(つごう)に合(あ)わせて調査(ちょうさ)や提案(ていあん)をすることが多(おお)いので、休日(きゅうじつ)は不規則(ふきそく)になりがち。

職場(しょくば)は?

所属(しょぞく)する会社(かいしゃ)のオフィス。相談(そうだん)相手(あいて)の会社(かいしゃ)に行(い)って調査(ちょうさ)をしたり提案(ていあん)したりすることも多(おお)い。

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